于潇，房地产管理部公用房与土地管理办公室主任，承担校园空间资源服务与保障工作。在工作中认真负责，耐心细致，富有进取精神和团队意识，一丝不苟地履行各项工作职责；在生活中热情随和，幽默开朗，总是积极乐观地面对任何挑战，并把快乐传递给身边人，带给大家正能量。

于潇

认真履职尽责，做好高质量空间保障

公房调配事务是于潇所在岗位的核心职责，包括空间使用规划、公房分配、调整与腾退。大到一座楼、小到一间地下室，每平米空间的调整都需要通过他所在的岗位进行协调处理，工作内容繁琐细致、数据量大、政策性强，对服务水平的要求很高。

2019年，于潇从校内其他单位调入房产部。刚开始对业务还不够熟悉，为尽快进入角色，他坚持从基础做起，借助各类巡视检查，走遍校园各个角落。“现在我可以很快速地说出每座楼宇内的主要使用单位、每家单位的主要空间分布，熟悉每座楼宇联系人、物业经理。”于潇如是说。他还认真学习每个院系学科特点、空间使用现状和需求，为公房调配提供决策参考，努力成为一名精通本职工作的好员工。近年来，他完成以下几项单位交办的重要工作：

第一，参与制定燕园校区十大空间规划。作为具体执行人，于潇参与了理科楼群、燕园大厦、科技大厦、圆明园校区等十项重大空间调配规划方案的制定和推进，进一步整合燕园校区空间布局，使得楼宇功能定位更为明晰，实现实验空间进一步拓展，空间进一步集聚，行政办公空间进一步集中，地下空间功能进一步优化，学生活动空间进一步扩充与便利，后勤员工住宿条件进一步改善。

第二，妥善做好教学科研、行政办公用房调配事务。2022—2023年度，于潇所在办公室共完成公用房调配事务73项，房屋面积共计3.2万平米，顺利保障化C区大楼、数智华楼、怀柔大设施等新大楼整体竣工交付和入驻，保障教学科研工作顺利开展。

第三，积极参与新燕园校区空间规划、改造和分配等工作。新燕园校区原有楼宇建设年代较久，已经不能满足师生日常使用需求，如何科学规划空间布局、改善办学条件，需要进行反复调研论证。为做好这项工作，于潇的工作地点又多了一处，经常要往返两个校区实地勘测。在全校各部门努力下，新校区整体空间规划布局已经基本完成，20万平米新改造楼宇已经竣工交付。

新燕园校区现场踏勘

服务大局，强化使命担当

抗击新冠肺炎疫情的三年来，于潇始终站在防疫前线，带领办公室全体成员，制定和完善公用房楼宇疫情防控方案，通过现场调研、信息摸排等多种形式，不断严格楼宇管控、做好卫生消杀、强化后勤保障、提升物业管理水平，确保师生生命健康安全。于潇回忆起2022年底的最关键时刻：“在人员极度短缺的情况下，我坚持责任在心、重担在肩，努力克服身体和家庭方面的困难，最终顺利完成防疫保障任务。”

公用房物业防疫巡查

2023年暑期，为进一步拓展学生活动空间，营造良好育人环境，将化解“第二课堂”学生活动空间建设难题列入校级主题教育整改项目。于潇作为专班成员，坚决落实指示，主动缩减暑假轮休，加入后勤党委攻坚党员先锋队，最终保质保量完成整改任务，拓展万余平米空间用于学生活动空间建设，工作成果也获得教育部、国管局上级部门肯定。

地下空间改造后实景

专心细心尽心，做好师生日常服务

安全责任重于泰山。工作中，于潇时常会接到师生或物业报过来的设备故障、安全隐患。对此，他坚决根据安全生产工作要求，积极牵头做好校内公共楼宇基础设施维护和改造工作，先后组织实施资源楼、王克桢楼配电室改造、燕园大厦和资源楼消防中控系统升级、资源楼中央空调更新、理科5号楼电梯大修等重要修缮项目，确保房屋使用安全，创造良好楼宇环境。

为缓解师生反映的会议场馆紧缺问题，他和科室成员认真梳理全校报告厅、会议室等空间资源，联合校内相关部门发布《北京大学会议场馆管理制度》，鼓励公共空间开放共享、有偿使用；通过校园门户将开放场馆予以公布，提升公共空间资源透明度和使用效率；试点建设公共会议室信息化预约系统，提升空间管理智能化水平。

为进一步关心关爱后勤员工，于2022年启动地下空间集体宿舍搬迁，校内房屋腾退事宜由于潇所在办公室负责协调，涉及餐饮等十余家单位的1800多名员工。为确保搬家期间后勤服务保障工作正常运行，于潇积极与相关单位开展沟通，缜密制定房屋调整和周转方案，努力将影响降到最低，最终首批近千名员工顺利入住圆明园校区，极大改善了住宿条件。

走访后勤员工宿舍

于潇常说：“在我看来，校园空间服务与保障就是要立足当下、立足本职，始终秉承全心全意为师生服务的理念，扎实推进校园空间资源的优化布局和合理配置。”服务保障没有终点，随着各项事业的不断前行，广大师生对校园空间资源和品质的需求也将日益增加，于潇将继续坚持以“事不避难、义不逃责”的担当实干，做好校园空间服务保障工作，为北京大学创建中国特色的世界一流大学贡献力量。