刚刚过去的2006年可称为中国企业的“和谐元年”。经过20多年“大干快上”的速度型、数字性增长，随着时代的变迁，人们的幸福观已经改变，绝不是几个数字可以表征社会的昌明与进步。从和谐角度透视企业运作与管理，面对新的形势、新的要求，和谐将深条理地改变企业管理、渗透到企业运作的方方面面。

北京大学光华管理教授黄铁鹰和梁均平认为，打造和谐企业所面临的重要问题是如何平衡企业持久利益和短期利益。

在他们看来，一个只考虑今天的企业当然不会有明天；相反，今天优秀的企业，其实都是由昨天决定的。昨天在技术开发、人员培训、市场培育和组织优化等不能马上提高短期利润的项目上，花了比大多数企业更多的精力和资金。那么什么是危机企业生命的事情？不是销售额的短期下降，不是当年利润的降低，而是现金流不够，是公司破产，是被兼并和收购这类能使企业不复存在的事情。因此，根据这个原则，企业在能正常运作时，应尽可能把持久利益放在短期利益之前——多做为明天打基础的事情。然而，这个原则最考验企业和管理者的定力。

编辑：宁静