“是党的改革开放政策，遂了我把企业做强、做大的心愿，圆了我攻读博士学位的梦想，给我创造了参政议政的机遇。没有党的改革开放政策，就没有华乐集团，就没有我的今天。”每每回顾企业发展和个人成长历程，山东华乐集团董事长苏寿堂总是感慨万千

经过了３０年的艰苦创业，把一个资产不足７万元濒临倒闭的乡办小厂扩张到总资产１２亿元，经济效益每年以高于３０％的幅度稳步增长，连续２５年缴纳税金占乐陵市地方财政收入的１０％以上，连续５年被评为全国同行业最具竞争力的企业集团，苏寿堂把企业做得风生水起。

其实，苏寿堂的成功远远不止于一个知名民营企业家。新世纪之初，当他从北京大长许智宏手中接过经济学博士学位证书，成为我国第一个农民企业家博士之日起，就已在国内经济界小有名气。曾任三届全国青联委员、两届省青联副主席、２０年乐陵市政协副主席和连任３届全国人大代表的不平凡经历，全国工商联执委，全国劳动模范、全国优秀共产党员、全国优秀中国特色社会主义事业建设者等数十种荣誉称号，使他在齐鲁优秀民营企业家阵容中格外引人瞩目。

改革：从打破“大锅饭”开始

苏寿堂的企业家生涯，是沐浴着改革开放的春风开始的。１９７８年，２５岁的苏寿堂临危受命出任乐陵寨头堡农机修配厂厂长。那时候，农机厂只有几间破土屋、一辆毛驴车兼做运输和交通工具，全部家当不足７万元，年产值不足２０万元。由于管理混乱，产销不对路，连３０名工人每月二十几元的工资也无钱发放。在厂里干过木匠、铁匠、修理工，当过保管员、会计的苏寿堂深知企业濒临倒闭的症结，那就是多年计划经济体制积淀下来的“大锅饭”思想的禁锢。

苏寿堂告诉记者，当时，光靠一身好手艺和艰苦奋斗的精神救不了企业，关键是顺应改革潮流，拿出治厂良方。

年轻而思想活跃的苏寿堂苦熬了７天７夜，果断地出台了一整套包括厂长责任制、计件工资制、奖勤罚懒等在内的２７条改革方案，向大锅饭体制开刀问斩。

在改革开放初期，打破“大锅饭”说起来简单，但做起来却是个艰难的过程，它等于使企业脱胎换骨，尤其是企业有２０多名资深固定工，端着国家的铁饭碗，这给改革带来了难度。但是，敢于碰硬的苏寿堂宁可自己不拿工资奖金，也要按照规章制度执行。很快企业就扭亏为盈，苏寿堂成功地迈出了改革的第一步。

“改革就是要革掉与发展不相宜的旧东两，改革要敢于碰硬。”苏寿堂说。

改革是一个不断演进的过程，苏寿堂对企业体制的改革也不断地与时俱进。１９９８年，苏寿堂抓住国有、集体企业改组、改制的机遇，在乐陵市委、市政府的大力支持下，毅然大刀阔斧地对企业进行股份制改造。他坚持让股于工人，让企业的管理干部、有突出贡献的老职工人人持有股份，使经营者、员工与企业的发展有效地捆在一起，形成利益和命运共同体，从源头上激发起企业的活力。３０年的不断改革与发展，华乐已由一个乡办农机厂发展成为拥有纺织、化纤、橡胶胶带、热电、房地产五大财产的民营企业集团。集团所属的纺织股份公司即将上市，势必给企业插上腾飞的翅膀，华乐将会飞向更为广阔的天空。

创新：瞄准同行业最好水平

无论一个国家、一个民族，还是一个企业，其发展壮大的灵魂和核心就是不断创新。一走进华乐集团，你就会看到一行非常醒目的大字：“改善、改善、再改善，创新、创新、再创新。”苏寿堂说，华乐人始终有一个理念，做，就瞄准同行业最好水平，不断学习，加强创新，争创一流。华乐３０年的发展走的就是一条不断创新之路。

１９７８年，苏寿堂刚当厂长不久，就用２４种表格控制生产过程中的用工用料，产品成本一下子降低了４０％多，这使苏寿堂体会到管理创新的好处。从此，他带领华乐人不断地进行管理、技术、制度创新，创新已成为华乐健康快速发展的一大法宝。

２０世纪８０年代初，苏寿堂研制出了三线并缝缝纫机，比单线缝制的缝纫机工作效率提高了３倍；研制的防火、防水、防霉的三防帆布，在当时产品档次最高，在市场上也最为畅销；发明的电钟控制发电机油耗管理法，费用降低了２０％。特别是利用闭路电视监控生产，设计的自动计数观察台，工人一天应得到的收入下班１５分钟后就能计算出来，达到了日清日结的管理水平，生产效率提高了３０％多，当时人民日报等全国５０多家报纸对此进行了报道。

在管理创新方面，苏寿堂也勇于第一个吃螃蟹。１９８８年，他把企业预算管理模式导入华乐，在全国民营经济领域率先推行预算管理，当年，企业效益因此翻了一番。后来他又不断地进行改进和创新，２０００年，探索总结形成了一个适合我国国情的“以目标利润为导向的企业预算管理”模式，并获得了国家级企业现代化管理创新成果一等奖，全国人大常委会原副委员长顾秀莲亲自为他颁奖。

提倡全员创新也是苏寿堂推动企业创新的一个特色。华乐自１９８９年就开始建立全员创新机制，专门设立改善提案委员会，并把改善提案所创效益的２０％用于对创新的激励，公司员工都在动脑筋、想办法，改进工作，提高效率，累计创造效益达８０００多万元。

“管理是一门不用投资就创造效益的学问，管，就是要管住；理，就是要理顺。”苏寿堂如是说。

“管理出效益”，我们在华乐真切地体会到了这一点。目前，华乐的所有纺织产品都是高端的高支纱，虽然其设备不是最领先的，但同样的设备别的企业就纺不出如此高支纱或者质量不稳定，不断地加强管理创新和技术创新使华乐的产品具有难以企及的竞争力，高支纱产品的利润高出普通产品的３倍，产品成本费用利润率高达２５％，位居同行业之首。

“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。在纺织行业，我们一直没有受到行业波折性影响，主要得益于我们始终瞄准行业的最高水平持之以恒地不断创新。”苏寿堂说。

学习：向着更高的目标迈进

在３０年的创业实践中，苏寿堂用于学习的时间能占到２／３。他很荣幸地获得了４次脱产学习的机会。第一次是１９８４年，考入德州学习经济管理专业；第二次是１９８７年，作为全国劳动模范和全国十大青年企业家之一，由团中央派往日本研修了一年的企业管理；第三次是１９９５年，考入大连理工大学攻读工商管理硕士；１９９７年硕士毕业后，又考入北京大学攻读经济学博士。他的博士论文《以目标利润为导向的企业预算管理》由经济科学出版社纳入全国中青年经济学家文库出版发行以后，引起了国内经济学界的关注。

“去北京大学读博士，主要是为了在国内一流大学学习最先进、最前沿的经济管理理论，研究探讨制约民营经济发展的深条理问题，能够驾驭企业更好更快发展。”苏寿堂说。

在日本学习期间，苏寿堂每天工作、学习都在十三四个小时以上，天天骑自行车往返１００多里路。就是在自行车上，也是头戴耳机听日语录音。一年的学习生活，体重减了２０多斤。从日本学习回国时，别人带回来的都是国内十分紧俏的日本家电，而他带回来的却是用省吃俭用节省的１０多万日元购买的１００多册企业管理书籍。日本前首相海部俊树在接见中国留日研修生时，握着他的手称赞说：“你不仅是中国的劳动模范，也是中国研修生的模范。”现在，苏寿堂仍然坚持每天有半天时间用于学习，又参加了清华大学的企业家培洲班，并且笔耕不辍，在国内报刊、杂志上发表学术性论文３０多篇。

作为持久活跃于参政议政舞台的非公经济代表人士，苏寿堂对加强政治理论学习同样孜孜以求。邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和中央其他重要文献，他都广泛涉猎、认真研读。同时坚持每天的新闻必听，每天的报纸必看，做到对中央的重大决策部署和国内外重要政治活动了然于胸。持久重视加强自身的政治理论学习，使他在提高政治把握能力和参政议政能力方面受益匪浅。他先后向全国人大提交的关于利用预算管理制止腐败和浪费、修改《预算法》、加大《预算法》执行力度等重要议案，引起了有关方面关注；在担任七届省政协委员期间，递交的关于各级行政部门推行预算管理的提案，被评为全省优秀提案；他撰写的理论文章《党员民营企业家的特殊历史使命》在人民日报主办的《时代潮》杂志发表后，在社会上引起很大反响。

在不断地加强自身学习的同时，苏寿堂还比较注重学习型企业建设，把培养知识型员工看做是给员工的一种财富。华乐３５００多员工，７０％来自农民，要把农民转化成为新世纪新阶段高素质的财产工人，难度可想而知。从上世纪９０年代，华乐就提倡干部员工每人每年必须读３本书，一直坚持到现在。２００３年又成立职业中专，让所有的干部员工有机会不间断地学习，并把学习优秀的员工输送到日本、美国、加拿大以及北京大学、南开大学、上海东华大学、青岛纺织等国内外知名院校去深造，造就出一支高素质掌握前沿知识的团队。

贡献：以承担社会责任为己任

苏寿堂说：作为企业家，腰缠万贯而不履行社会责任，是富而不贵；只有做到既独善其身又兼善天下，才能步入富而贵的人生境界。企业是我们实现自身价值、演绎精彩人生的舞台，把企业办得越强越大越长命，我们的人生价值就体现得越充分越生动越实在。所以，办出最先进、最具活力、最富时代精神的一流企业，是我们的首要职责和神圣使命，是报答党的恩情、回报社会和人民的实际行动。

在做好自身企业的同时，近年来，华乐集团先后投资２０００多万元铺设了“华乐路”、“教育路”两条公路，修建了敬老院、扬水站，架设了高压输电线路。并捐资３５万元建设乐陵市人民医院。

１９９６年，苏寿堂用政府奖励的１０万元奖金设立教育基金，资助８０多名贫困大学生完成了学业。２００１年，他又捐资５０万元，修建了一处“寿堂希望小学”，使４００多名小学生告别危房。２００５年，苏寿堂还捐资２０万元在四川巴中老区兴建了一所光彩小学。

公司每年吸纳社会剩余劳动力和下岗职工达１０００多人次，职工在企业拿到的工资是其农业收入的３倍。２００６年以来，华乐集团积极参与“民企帮村”活动，带动起了周边３０多个帆布生产厂，企业所在的寨头堡乡被命名为“中国帆布之乡”。企业周围的餐饮服务业门庭若市，展现出了社会主义新农村的繁荣景象。

３０载春秋，苏寿堂踏着改革开放的浪潮，激流勇进，扬帆远航，一路洒下拼搏的汗水，一路收获着改革开放的成果。我们坚信：华乐这艘巨轮在苏寿堂的掌控下，一定能够驶向理想的彼岸，华乐的明天会更灿烂。（魏好勇 ）

编辑：碧荷